Как в BBC выстроили систему унижения белых ради повестки «разнообразия»

Пока вещатель переживает кризис, два инсайдера приоткрывают завесу над его «системными провалами»

BBC оказалась в тисках кризиса беспристрастности, который заставил корпорацию лихорадочно искать нового генерального директора и поставил под вопрос её дальнейшую судьбу.

В воскресенье Тим Дэви и Дебора Тёрнесс, исполнительный директор BBC News, покинули свои посты на волне скандала, спровоцированного компрометирующим внутренним документом, составленным экс-консультантом по редакционной политике Майклом Прескоттом.

В документе были подробно изложены обвинения в одностороннем освещении темы трансгендеров, в некомпетентном подходе к ключевым международным сюжетам и в подавлении голосов несогласных. При этом подчёркивалось, что эти проблемы — свидетельство «системного провала», а не единичных ошибок.

На фоне нарастающего запроса на перемены два экс-сотрудника BBC анонимно рассказали The Telegraph о внутренней культуре корпорации, предоставив редкую возможность взглянуть на неё изнутри.

Экс-сотрудник № 1

«Там действовала своего рода левая кабала — и если твои политические взгляды были более центристскими, твоё мнение не приветствовалось. В итоге ты просто молчал. Они на словах всегда ратовали за разнообразие мнений, а потом затыкали рот любому несогласному».

«Как мне кажется, это не было каким-то заговором. Скорее инерция преобладающего взгляда и самореализующийся сценарий, который поддерживался через подбор людей. Если ты не был „прогрессивным“ или более левым, твои перспективы роста были ограничены. Я видел, как это происходило на собеседованиях: любого, кто не соответствовал этой повестке, без проблем вычёркивали из кандидатов».

«Была ещё эта истеричная погоня за разнообразием, которая немного превращала всё в фарс. У них существовала программа по разнообразию, но когда не удавалось найти достаточно внешних кандидатов, они просто включали туда внутренних сотрудников, которые в честной конкуренции никогда бы не прошли. В итоге посредственные сотрудники внезапно занимали самые желанные должности — лишь бы руководство могло отчитаться по квотам и нарисовать красивую картинку».

«В такой атмосфере у боссов проявлялись весьма странные модели поведения. К примеру, молодым азиаткам давали отдавали предпочтение перед чернокожими мужчинами — последних считали большей угрозой для позиций начальства. Белым менеджерам было удобно продвигать ту версию разнообразия, которая не угрожала им. Я точно такое подмечал».

«Ещё я наблюдал за тем, как в вещательной сетке продвигалось одно и то же мировоззрение. Документалки, которые должны были быть про открытие нового, на самом деле выбирали готовую точку зрения и придерживались её до самого конца. В итоге получались целые фильмы, построенные исключительно на подтверждении своих же предубеждений. Это не были новости или текущие события — скорее культурные или общественные темы. Также не было никакой системы, которая позволяла бы подвергнуть их тезисы сомнению или критике».

«Я не думаю, что сотрудники [корпорации] сознательно обманывают зрителей. Я правда очень уважаю BBC как корпорацию, но она сама себя загнала в свою эхо-камеру».
«Она также стала трусливой, всё время извиняется и чуть ли не стыдится своего существования — потому что она белая и из среднего класса. Она потеряла связь с аудиторией в регионах и стала очень столичной. Она не афиширует свои достижения, не признаёт по-настоящему свои ошибки и большую часть времени надеется, что никто не заметит всего остального».

Экс-сотрудник № 2

«Не думаю, что некоторые из недавних публикаций адекватно представляют корпорацию. Зато я убеждён: существовал период, когда молодые поколения были наделены чрезмерной властью, и это привело к перекосу в определённых решениях. Людям с минимальным опытом предоставляли гораздо больше влияния на принятие решений, чем им полагалось, главным образом из-за того, что старшие белые сотрудники среднего класса боялись, как будет выглядеть отказ».

«Фетишизация молодости означала, что независимо от того, были ли они действительно компетентны, молодых людей считали носителями истины в последней инстанции. Они ею не обладают — по крайней мере пока. Бывало, что на очень высоких постах сидели люди с минимальным опытом, которые допускали грубые нарушения в соблюдении установленных норм или обязательств по обеспечению интересов сотрудников, а их прикрывали поместившие их на эти места менеджеры. Молодость сама по себе стала считаться квалификацией».

«Культурно корпорация стала местом, где приходилось извиняться за свою белизну и принадлежность к среднему классу — собственные привилегии ощущались очень остро. Я в принципе не считаю это чем-то плохим: всем стоит лучше понимать, насколько нам повезло. Но существует некоторая грань, за которой опыт и авторитет должны превалировать, независимо от цвета кожи и классовой принадлежности. Всем устраивали тренинги по „бессознательным предубеждениям“ — мне это показалось довольно любопытным, хотя в целом это всё попахивало Меган Маркл: „Осознай свою привилегию! Прими свою привилегию!“»

«Как бы то ни было, с тех пор я не работал в месте, где люди настолько много извинялись за то, кто они есть. И поскольку почти все были белыми и из среднего класса, возникала ещё и эта странная ситуация, когда люди пытались придумать себе „черты непривилегированности“ вроде: „А достаточно ли быть человеком средних лет? Может, это можно считать чертой непривилегированности?“ Всё это становилось немного нелепым».

«Я ничего не имею против BBC — она делает очень важное дело. Но, по-моему, на какое-то время корпорация потеряла связь c реальностью».